四月清和雨乍晴”应景了今年的情形。受疫情影响，许多店面3月中下旬复工，4月才“雨过天晴”正常营业。严峻的形势，给各大商家带来了不小的考验。但是，危机亦是转机，更是甩开或超越对手的机会。

南京运营中心积极响应公司“人才驱动”理念，主动分析过去业务开展情况及各项业绩的构成情况，清晰规划“未来将大力提升分销、家装、零售的业务指标，以此提升南京地区市场份额”。南京经销商对团队的要求是：“有疫情但全年指标不变，办法总比困难多”。

经与经销商、销售大区经理的三方沟通，同时结合公司战略，千年舟商学院组织了一场主题为“全员营销、全品类营销”的扬帆培训课程。老师们结合团队情况，反复调整课件，目的是让内容易懂、有实用工具、有案例剖析、能落地实操。